| Tytuł ćwiczenia | Symulacja wzrostu |
| Ogólne informacje | Uczestnicy symulują wzrost liniowy i wzrost wykładniczy. |
| Cele | ● Poznanie dynamik wzrostu wykładniczego |
| Materiały | – |
| Czas | W zależności od liczebności grupy, od 5 do 15 minut |
| Liczebność grupy | Dla grup o różnej liczebności |
| Wytyczne dla trenerów |
|
| Podsumowanie i ocena | Wzrost wykładniczy opisuje proces, w którym poziom danego zasobu zawsze zmienia się o ten sam współczynnik w równych odstępach czasu. Dlatego też tempo wzrostu drastycznie wzrasta wraz z upływem czasu. Znanym przykładem wzrostu wykładniczego w procesach biofizycznych jest rozprzestrzenianie się lilii wodnych. Jeżeli w jednym tygodniu na powierzchni stawu znajduje się 10 lilii wodnych, a w następnym – 20, wiele osób intuicyjnie zakłada, że tydzień później będzie ich 30, potem 40, a następnie 50. Jest to dobrze nam znany liniowy obraz świata. W rzeczywistości będzie ich 40, potem 80, 160, a na tydzień przed całkowitym pokryciem stawu liliami wodnymi zajmą tylko połowę stawu. Ilekroć mówimy o gospodarkach, które rosną np. o 3% rocznie, to mówimy o wzroście wykładniczym. Zatem roczny wzrost na poziomie 3% prowadzi do podwojenia początkowej wielkości gospodarki w ciągu zaledwie 24 lat. |
| Wskazówki dla trenerów | Ten filmik pokazuje jak to działa: https://www.youtube.com/watch?v=1_SwKG4Zt60
Wyzwania, które mogą się pojawić: Jeżeli uczestnicy siedzą bardzo daleko od siebie i nie mogą się nawzajem dosięgnąć, symulacja może nie przebiegać płynnie lub przynajmniej wolniej. Uwaga: Jeżeli uczestnicy mają przed sobą stoliki z butelkami wody, laptopami itp., ostrzeż ich, aby uważali na swoje przedmioty, gdy będą wstawać, aby nie spadły. |
| Tytuł ćwiczenia | Wkład informacyjny: Wielkie przyspieszenie |
| Ogólne informacje | Trener udziela informacji na temat omówiony w pkt. 1.2 „Wielkie przyspieszenie”. |
| Materiał | Slajd Power Point lub wydruk wykresu „Wielkie przyspieszenie”. |
| Czas | 3-5 minut |
| Wytyczne dla trenerów | Pokaż wykres i omów go. Wniosek: nie możemy się tak rozwijać, biznes „jak zwykle” nie wchodzi w grę. Potrzebujemy innych rozwiązań w zakresie produkcji, konsumpcji i stylu życia. |
